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第二批主(zhu)題(ti)教(jiao)育開展以來，中(zhong)國西電(dian)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國西電(dian)黨(dang)委積極貫徹(che)落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司黨(dang)委主(zhu)題(ti)教(jiao)育整體部署安排，指導所(suo)屬各(ge)(ge)單位(wei)牢牢把握主(zhu)題(ti)教(jiao)育“學思(si)想、強黨(dang)性、重實(shi)踐、建新功”的總要求，堅持學思(si)用貫通、知信行統一，立(li)足各(ge)(ge)單位(wei)實(shi)際，著力(li)解(jie)決企業突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)，以主(zhu)題(ti)教(jiao)育促(cu)改革、促(cu)發(fa)展、促(cu)提升，切實(shi)為(wei)企業高質量(liang)發(fa)展履責踐行。

科技創新賦能發展取得新突破

所屬各單位聚焦科技創新體系機制和“卡脖子”技術攻關等相關問題，研究提出助力創新能力提升、支撐企業高質量發展的思路和具體舉措，通過加快關鍵核心技術攻關，加強企業研發體系和創新機制建設，不斷增強企業核心競爭力，帶動產業鏈高質量發展，在許多領域取得重大突破。中國西電所屬西開電氣首臺110千伏混氣（SF6/N2）環保型產品順利出產，“ZHN10-27 190kA發電機斷路器成套裝置”順利通過技術鑒定。中國西電所屬西電電力系統申報的國家重點研發計劃項目“10MW級磁懸浮飛輪儲能關鍵技術”順利完成申報答辯工作。中國西電集團所屬西電西材成功突破國外進口技術壁壘，成為國際上為數不多的真正具備超特高壓絕緣拉桿從設計到制造的生產廠家。中國西電集團所屬西電光電纜攻克了B類阻燃護套料擠出效率低、WDZB-BYJ型布電線產品機械物理性能不穩定技術難題，完成了山地軌道交通用35kV環保高阻燃復合防護智能電纜、B1級低煙無鹵阻燃聚烯烴護套料新品研發。中國西電所屬西高院主(zhu)辦(ban)的英(ying)文(wen)期(qi)刊(kan)《新能源系統與裝備(bei)（英(ying)文(wen)）》（Renewable Energy System and Equipment，RESE）入選2023年度中國科技(ji)期(qi)刊(kan)卓越行動計劃(hua)高起點新刊(kan)項(xiang)目。

主要經營指標提速進位實現新提升

所屬各單位聚焦主業主責，抓好銜接聯動、上下貫通，將黨建工作更深層次的融入企業經營活動中，把主題教育同推動年度任務總體安排、中心工作目標實現結合起來，主營業務和新興業務佳績不斷。中國西電所屬西電西變實現南網、國網特高壓、海外市場新突破，提前一個季度完成年度訂貨目標。中國西電所屬西電常變持續拓展兩網、網外、海外、新能源等市場，中標“金上-湖北”“寧夏-湖南”±800kV特高壓直流輸電項目，合同金額總計17億余元，中標額創歷史新高，首次突破國網特高壓高端換流變壓器產品。中國西電集團所屬西電西瓷在國(guo)家特高壓重點(dian)工程(cheng)項目上屢(lv)有斬獲(huo)，新簽合(he)同完成(cheng)全年登高目標的100%，同比增長40%以上。

體制改革激發活力釋放新動能

所屬各單位聚焦人才隊伍體制建設與人力資源管理，不斷優化考核手段、提升考核精準度，貫徹“向貢獻者傾斜、向績優者傾斜”的分配理念，通過優考核、強激勵，激發激活企業與員工干事創業動力。中國西電所屬西電常變開展多元化中長期激勵，一是開展效益摸高激勵方案，確定激勵額度，讓廣大干部職工共享企業發展成果；二是差異化、精準化開展營銷、科技人員激勵，完善營銷系統薪酬二次分配辦法，實現市場訂單總量規模大幅度提升，激發科技創新熱情，為企業高質量發展蓄勢賦能。中國西電所屬西開有限進一步優化了人員結構，組織開展了技術系統崗職級評定，重構產品研發組織體系，整合優化資源，減少組織壁壘，企業效益效率不斷提升，用高質量發展成果切實檢驗主題教育成效。中國西電所屬西電西容將學習與(yu)調研、整改、發展(zhan)等方面(mian)緊密結(jie)合(he)，加強(qiang)應收賬款(kuan)(kuan)管(guan)控(kong)與(yu)投標和(he)合(he)同評審(shen)環節的管(guan)理(li)，推(tui)行“清算與(yu)預防相結(jie)合(he)”措施，優(you)化獎懲(cheng)并舉(ju)的回(hui)款(kuan)(kuan)激勵辦法(fa)，截至十月底，較同期累(lei)計(ji)增加回(hui)款(kuan)(kuan)9932萬元，累(lei)計(ji)同比(bi)增長34%。

提質增效穩步前行展現新成效

各單位聚焦主責主業，堅持質量引領，效能驅動，精益求精，追求卓越，通過加快智能化數字化建設、理順業務線條和流程等方式，不斷優化業務體系，助力企業效率不斷提升。中國西電集團所屬寶光集團實現開關柜、滅弧室產線優化升級，開關柜自產產值同比增長23%，滅弧室數字化檢測時間縮短50%，關鍵零件加工時間縮短15%。中國西電所屬西電濟變將黨建工作與生產經營全面嵌入、深度融入，截止十月底，公司外部營業總收入同比增長34.70%，利潤總額同比增加2179萬元，凈利潤同比增加1694萬元，回款額同比增長25.48%。中國西電所屬西電操動機構依托智慧園區(qu)建(jian)設，持續推進精(jing)益數字化智能工廠(chang)建(jian)設，固(gu)化精(jing)益管理成果，夯實(shi)精(jing)益數字化基礎，其(qi)中(zhong)智能檢測建(jian)設等四個(ge)項(xiang)目入選(xuan)公司(si)精(jing)益管理提升典型案(an)例。

學(xue)深悟透抓落實(shi)，知行合一促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，中國西電集團(tuan)、中國西電將認(ren)真鞏固主(zhu)題教育開展(zhan)(zhan)成果，堅持把深入開展(zhan)(zhan)主(zhu)題教育同應對發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)挑戰、提升發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量結合起(qi)來，緊緊圍繞高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)主(zhu)題，以奮發(fa)(fa)有(you)為的(de)精神狀態和(he)擔當作(zuo)為的(de)工作(zuo)實(shi)績，檢(jian)驗主(zhu)題教育成效，推動企(qi)業高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)現代化建設(she)。