深耕主營業務，把穩企業發展“方向盤”
西開有限黨委將開展主題教育與推進中國西電“三四五·百億”的登高目標和公司“十四五”登高有效結合，精準著眼提升企業經營、加快推進主業發展等方面，利用走訪調研、座談訪談、征求意見以及檢視問題等方式，找準企業發展中存在的問題，形成問題清單、專項整治方案等措施，在市場開拓、科技創新、提質增效上取得了一定的成績，保持了企業高質量健康發展的勢頭。全年鑒定驗收科技科研項目同比增長28%，100%完成質量登高舉措，全面降本增效，預計全年外部新簽合同同比增長20%，外部收入同比增長24%，全員勞動生產率同比增長22 %，運營效率提升顯著。
解決發展短板，打造企業發展“新引擎”
西開有限黨委在主題教育期間，深化智能制造技術應用，先后前往三一重工、庫卡、發那科、北自所、上海電氣、吉利汽車、比亞迪等企業開展對標學習，積極參加上海工博會、進博會和各類智能制造論壇，邀請海爾卡奧斯、中車數字、施耐德專家以授課等方式就智能制造進行調研、對標、研討，完成14條自動化產線的方案設計和6條產線的招標工作，制定了《西開有限圍繞訂單端到端全價值鏈業務流程魚骨圖》，發布了《西開有限智慧工廠建設方案》，為公司數字化轉型提供了詳細的實施路徑。
攻克發展難題，生成企業發展“減震器”
西開有限黨委在全面總結2022年“質量登高”經驗的基礎上，始終秉承“一次干對，一次干好，西電出品，必是精品”的質量理念，開展“質量再登高”行動，成立了以公司總經理任組長、班子成員為組員的質量再登高工作領導小組，全面領導公司質量再登高工作。設定新的登高目標，制定再登高計劃，營造全員參與的質量氛圍，進一步細化、加嚴質量工作考核細則，狠抓過程質量管控，同步開展質量專項提升工作，通過抓好產品質量促進企業市場訂貨、經營指標持續向好。經過一年的努力，公司質量目標全面達成，“質量再登高”行動成效顯著，累計完成質量登高項目190項，供方質量問題、零部件“五害”問題、現場質量問題同比進一步降低，產品一次交檢合格率達到99%以上，用戶產品抽檢一次通過率100%，國網績效評價所有產品全部達到A級。
強化黨的建設，形成企業發展“助推器”
西開有限黨委通過持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記系列重要講話和指示批示精神等相關理論，拓寬廣度和寬度，確保理論學習與企業管理工作、業務發展等密切結合，不斷提升業務工作能力，做到理論與實踐的有機統一。持續強化紀檢監督，將專項整改整治抓實抓細，設置專項督辦表，積極落實完成一項銷號一項。持續強化責任擔當，創新方法和措施，確保基層黨建工作落實到位。積極傾聽職工群眾的意見和訴求，解決他們關心的問題，提升組織的凝聚力和戰斗力，確保員工獲得感與幸福感，共同助力企業高質量發展。
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